B 突发公共卫生事件应对

1. 黄建始 公共卫生事件的应急反应
本PPT主要介绍了突发公共卫生事件应对体系建设的背景、建设框架和前景展望三个方面。背景部分介绍了相关概念、美国、加拿大等国对突发公共卫生事件的反应从应付到应对的转变以及我国对应对体系的逐渐重视；突发公共卫生事件应对体系建设框架是重点论述的内容，包括：体系建设应遵循的6个原则、6个子系统及策略，应对体系的建设必须使临床与公共卫生整合，同时重视循证公共卫生在体系建设中的作用。

2. 黄建始 流行病学是应对突发公共卫生事件的重要武器 本PPT首先以生动的事例引入并介绍了突发公共卫生事件的概念和特点，然后介绍了流行病学的基础知识，最后以大量的篇幅、以2003年发生的SARS为例介绍了流行病学在应对突发公共卫生事件中的关键作用：发生前提供预防信息（预警、基线），发生后的控制及预后信息（描述突发事件的现状、影响程度和范围；描述突发事件的自然过程、发展趋势和后果；发现和确认与突发事件有关的危险和保护因素；监测和评估突发事件应对措施）。

3. 黄建始 生物恐怖离我们有多远
本PPT首先从发生在身边的几个实例告诉我们生化恐怖离我们并不遥远；然后介绍了恐怖主义和生化恐怖的概念，生物恐怖的历史（早在14世纪的战争中，人类已开始使用）和近代的生物恐怖案例，重点介绍了最可能被用于生物武器的病毒细菌（天花、炭疽杆菌、鼠疫、兔拉热、肉毒杆菌和病毒性出血热）并配有大量照片，最后介绍了医卫系统在应对生物恐怖中的作用以及应对生物恐怖以预防为主的原则。

4. 黄建始 突发公共卫生事件及其对策
本PPT以讨论的方式首先介绍了公共卫生的定义及演变，突发公共卫生事件的定义、分级、出现越来越多的原因，然后以SARS为例讨论了对待突发公共卫生事件应采取的态度是应对，而非应付，并介绍了美国应对突发公共卫生事件的经验和教训。

5. 黄建始 突发公共卫生事件应对中的公共关系和沟通
本PPT主要介绍了什么是突发公共卫生事件?什么是公共关系和沟通?（公共关系:与社会/公众的关系:媒体，沟通:信息的流动, 传者与受者分享信息,交流,相互影响）然后介绍了突发公共卫生事件应对中公共关系和沟通的重点是风险沟通，风险沟通的七原则和风险沟通的禁忌。

6. 黄建始 突发公共卫生事件预警系统建设框架思路
本PPT主要介绍了建设突发公共卫生事件预警系统的背景，突发公共卫生事件预警系统的远景、任务和目标，突发公共卫生事件预警系统的基本要求（敏感性、及时性、高效性、可操作性、可拓展性）、基本框架思路（指导思想、基本原则、系统组成部分、组织机构和运行机制、支持系统、评估系统）以及建设突发公共卫生事件预警系统的策略和步骤。

7. 黄建始 从SARS危机看医院应该如何应对突发公共卫生事件
本PPT首先以生动的事例引入并介绍了突发公共卫生事件的概念和特点，然后以SARS危机为例讲述面对突发公共卫生事件医院应该采取态度（应对还是应付）以及医院应该如何应对突发公共卫生事件（具体准备工作），并对比了2003年和2004年SARS发生时医院应对突发事件能力和态度的变化。

8. 黄建始 症状监测系统在应对突发公共卫生事件中的预警作用
本PPT首先以纽约洛克威事件介绍了症状监测兴起的背景和必要性，然后通过与传统公共卫生监测的区别介绍了什么是症状监测，最后以北京市120症状监测系统模式的设计和建立介绍了症状监测的研究和应用。

C 健康管理和健康教育

1.黄建始 Health Management and China’s Sustainable Development
可持续发展是指既满足现代人的需求又不损害后代人满足需求的能力。换句话，就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展。作为国家最宝贵的资源，健康在中国20余年的经济发展中起了关键性的作用。作为动态的社会进步过程，中国今后的可持续发展必须重视健康。作为一种经济有效的手段，健康管理是提高全民健康状况的最佳选择。因此，我们必须负责地投资，让健康资源增值；科学地管理，减少健康资源的浪费。目的是为了中国的可持续发展，使中国人人能够享有健康。

2.黄建始 On Competencies Development For Public Health Workforce
主要内容：公共卫生从业人员发展核心竞争力的重要性，并介绍了什么是公共卫生从业人员的核心竞争力以及发展核心竞争力的途径。

3.健康管理：来源、需求、市场和现状
健康管理，就是针对健康需求对健康资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，也就是对个体和群体健康进行全面监测,分析,评估、提供健康咨询和指导及对健康危险因素进行干预的过程。现代健康管理和人力资源观念的演变密切相关。微观上，健康管理可以针对个人、公司或企业。宏观上，健康管理可以针对政府。中国在过去20年中客观上是在不断地健康透支，现在后果已经凸现在三个方面：传染病和非传染病的双重威胁越来越大；“未富先老”的挑战日益尖锐；人口质量和数量存在巨大改善空间。提高全民的健康素质，是发展的根本。在我国经济实力已经能够承担全民初级医疗保健的今天，应该认真考虑建立覆盖全国、统一的医疗保障体制，提供最基本的公共卫生服务。

4.健康管理和现代化疾控中心建设探讨
健康管理，就是针对健康需求对健康资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，也就是对个体和群体健康进行全面监测,分析,评估、提供健康咨询和指导及对健康危险因素进行干预的过程。在大医学模式下，健康管理可以推动疾控机构和医疗机构的互动和整合；用健康管理的思路和策略来加强预防和控制疾病：充分调动个体和群体的积极性；用健康管理的技术来加强健康相关因素的信息管理；用健康管理的系统思维来加强健康危害因素的监测与干预；通过健康管理来加强健康教育与健康促进；通过健康管理研究促进疾控机构的应用研究；通过应用健康管理的理论和实践加快疾控机构的现代化。

5.健康管理与中国的可持续发展
可持续发展是指既满足现代人的需求又不损害后代人满足需求的能力。换句话，就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展。作为国家最宝贵的资源，健康在中国20余年的经济发展中起了关键性的作用。作为动态的社会进步过程，中国今后的可持续发展必须重视健康。作为一种经济有效的手段，健康管理是提高全民健康状况的最佳选择。因此，我们必须负责地投资，让健康资源增值；科学地管理，减少健康资源的浪费。目的是为了中国的可持续发展，使中国人人能够享有健康。

6.健康管理在中国:历史,发展和挑战
健康管理，就是针对健康需求对健康资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，也就是对个体和群体健康进行全面监测,分析,评估、提供健康咨询和指导及对健康危险因素进行干预的过程。二次世界大战后流行病学关于健康风险的大量研究为健康管理学的出现积累了大量的科学证据。管理科学和行为医学的发展也为健康管理学的出现提供了理论和实践基础。20世纪末互联网的出现和信息产业的兴起为健康管理学的起飞安上了翅膀。无法遏制疯狂增长的医疗费用和提高生产效率以保持经济持续发展的要求催生了健康管理。

7.健康和生产效率管理-企业战略发展的需要
企业战略发展离不开竞争力，员工健康是现代企业最宝贵的资产。企业可以通过投资员工健康维护和干预来改善员工的健康和企业的生产效率。通过全面协调管理员工中的健康风险,慢性病,医疗需求,灾难性病伤和残疾来减少与健康相关的费用(包括医药开支,不必要的医药费用,不必要的缺勤和出勤不出力(脑))。

8.健康教育:防治传染病的强大武器
传染病防治的关键是信息，流行病学和健康教育是传染病防治信息系统的左右手：流行病学提供信息，健康教育传播信息，二者缺一不可。传染病资料的正确管理使用，特别是通过流行病学和健康教育的共同努力，将传染病资料转化为强大的预防信息，以及由此正面影响社区，组织和个人的行为，对於传染病的预防和控制，实用意义重大。

9.企业健康和生产力管理相关问题探讨
企业通过投资员工健康维护和干预来改善员工的健康,提高企业的生产力。通过全面协调管理员工中的健康风险,慢性病,医疗需求,灾难性病伤和残疾来减少与健康相关的费用。理想的健康和生产力管理要求在企业理念上以促进员工健康提高企业竞争力，有从上到下跨职能部门组织结构，以医药开支,缺勤,员工绩效目标和具体指标，干预后有可测量的结果，整合企业资源显示健康投资收益：总的医疗开支下降,整体工作效率提高。

10.如何修炼孙悟空的火眼金睛-与媒体朋友探讨如何为老百姓提供科学可靠的健康信息
健康信息供不应求:鱼目混珠,真假混杂，想要获取可靠的健康信息，提高健康素养（健康素养是对健康和健康基本知识的认知,理解和行为。）是关键-要做到相信但不迷信科学；还要懂得判断因果关系的框架思路，科学思维指导的观察和判断至今仍然是抵抗胡说八道和迷信的最好保证。

D 医院管理

1.黄建始 什么是风险控制和危机管理（医院风险控制与危机管理系列讲座第一讲（共四讲））
本讲座重点和听众讨论了什么是医疗风险控制？什么是危机？危机有何特点？什么是危机管理以及危机管理的阶段？什么是医院危机？

2.黄建始 从SARS危机看医院如何准备应对突发公共卫生事件（医院风险控制与危机管理系列讲座第二讲（共四讲））
本讲座重点和听众讨论了什么是突发公共卫生事件?为什么有这么多突发公共卫生事件?为什么必须应对,不能应付? 医院应该如何应对突发公共卫生事件?

3.黄建始 医院如何面对医患危机？（医院风险控制与危机管理系列讲座第二讲（共四讲））
本讲座重点和听众讨论了形形色色的医患危机；为什么医患危机在增加?医院院长能做什么?

4.黄建始 医院危机管理中的公共关系和沟通（医院风险控制与危机管理系列讲座第二讲（共四讲））
本讲座重点和听众讨论了什么是医患危机的根源?什么是公共关系和沟通?医院危机管理中公共关系和沟通的重点是风险沟通：风险沟通的七原则；风险沟通的禁忌。

5.黄建始 从健康管理的角度看医院的人文管理
本讲座重点和听众讨论了医院为什么需要人文管理?健康管理在医院人文管理中的地位和作用探讨 。

6. 黄建始 医院管理干部应该了解的流行病学
本讲座重点和听众讨论了为什么医院管理干部应该了解流行病学?医院管理干部应该了解的流行病学：1.流行病学能为我做些什么?2.流行病学是怎么做的?

E 医学教育

1.黄建始 An Analysis of “PUMC Phenomenon” in Medical Education Development in China
本PPT是在高等医学教育体制改革探讨会上的讲稿。讲稿首先讲述了二十世纪中国医学教育中的“协和”现象，然后对“协和”现象出现的原因进行了坍塌跑，最后对二十一世纪协和医学教育的走向进行了展望。

2.黄建始 和新生谈谈协和生活
这篇讲稿的对象是刚入协和的新生，内容包括健康在我心中、先做人后做事以及学会学习三个方面。怎样做到健康在我心中，协和精神的体现（办学宗旨、办学特色、协和精英教育的办学条件等），学会学习的三个方面：ASK（Attitude, Skills and Knowledge）.

3.黄建始 如果我有机会在协和读研究生……
这篇讲稿的对象是协和的研究生，首先介绍了协和的基本情况（办学宗旨、办学特色、协和精英教育的办学条件等），然后从自己的经验跟大家分享研究生阶段的主要学习内容和如何从有限的时间里获得最佳效益？学会学习的三个方面：ASK（Attitude, Skills and Knowledge）。最后和大家分享了几句富有哲理的话语。

4.黄建始 时间管理和压力管理
本PPT主要分三个部分：什么是管理？时间管理的关键是什么？压力管理的关键是什么？时间管理可参考高效能人士的七个习惯：1、把握自我（操之在我）2、以终为始 3、要事第一 4、双赢思维 5、设身处地（双向沟通）6、集思广益 7、不断更新；压力管理则有10个诀窍。

5.黄建始 我是怎么准备和讲授一堂大课讲座的
本PPT主要介绍了备课和讲课要考虑的问题：讲什么（六杯水法则和二十八十法则），怎么讲（开头、正文的组织），用什么材料和方式（内容、PPT的制作原则、教风），怎么掌握课堂和时间（主动权策略）。

6.黄建始 我所了解的美国医学教育动向
本PPT主要介绍了美国医学教育的以下几个方面：我印象中的美国医学教育改革趋势，课程改革的思路，课程改革特点，教学意识，美国医学院的管理体制和运行机制，医学院和教学医院的关系

7.黄建始 中国医学教育中的协和现象探讨
本PPT是在高等医学教育体制改革探讨会上的讲稿。讲稿首先讲述了二十世纪中国医学教育中的“协和”现象，然后对“协和”现象出现的原因进行了坍塌跑，最后对二十一世纪协和医学教育的走向进行了展望。